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“匠心班组”创建记
发布时间:2020-11-16     作者:    浏览量:370    分享到:

在神南产业发展公司维修中心,有这样一个基层班组,他们以打造“双一流”班组为目标,用实际行动践行了新时代产业工人使命与担当,他们就是机加车间“匠心”班。

“哨兵意识”守安全

“热处理的销轴保温时间到了,我要开炉了,小王注意站位,保持安全距离!”热处理工张统计一边虎视眈眈地盯着起吊的销轴,一边警戒着身边的工友。这是维修中心机加车间班组实行安全岗位哨全覆盖,人人争当安全“哨兵”,将安全提醒落实到日常工作当中的一幕。

该车间班组坚持“以安全为核心”的工作思路,开展全员“查隐患、促改善”活动,要求班组成员在苦活、硬活、急活、难活等复杂生产任务时期保持危机意识、“哨兵意识”,引导职工掌握好现场隐患、风险的诱因、过程、危害、对策等本质规律,加强班组成员风险防范意识和隐患排查意识,做到安全意识时刻牢固、安全责任落实到位、职工行为有效规范,确保生产现场管理有序可控。

“岗位练兵”提技能

“既要求质量,又要求速度;既有公差,又有螺纹,这种高要求的工件平时可不多见。”王刚一边调整刀具一边给旁边的徒弟说,“这次技术比武每个人都参加,今天咱现场‘练练兵’,看看你这一年学的咋样。”

“匠心”班结合师带徒、核心岗位人才培养、以赛促干、技术比武等人才培养、素质提升活动,把岗位技能提升的平台铺在生产迎头、维修现场,把技术培训的准心瞄向“经典”案例、“跨界”科目。由班组技术骨干组织现场“小讲堂”,将设备维护保养、典型故障排查面对面地讲,将工艺流程、工艺标准手把手地教,让班组每一位成员都能在现场学一遍、悟一遍、讲一遍、练一遍,彻底根治“因为你会,我可不备”的闲散思想,使全员都可以成为班组中不可欠缺的技术骨干、行家里手,在日常工作中打头阵、当尖兵、挑大梁。从根本上解决了熟练岗位工作习惯于“一招鲜”,技能提升缓慢的自负心理,青年岗位培训追求“过得去”,专业技能“跑冒滴漏”练不全的懒散状态。

“排兵布阵”促高效

“小张,你负责支架车间销轴的下料;老韩,你今天要完成推移压块的钻孔;小王,100根小连杆连接销的车削今天就归你了……”早班会上,班长梁耀洲正在逐一细致的安排着当天的生产任务。

“作业流程规范有序,时间布局科学合理。”是班组优化日常生产工作的重要前提,该班组结合“三个利用好”,从人员、时间、设备优化生产组织。由班组长在召开班前会时梳理作业流程,以“上道工序为下道工序负责,上个班为下个班负责”为原则,按照岗位要求、工艺流程,注重工序衔接,科学合理分配每日每班工作量,养成“多思考、多策划”的优秀习惯,形成“有应对、有胜算”的良好局面,切实改变了“忙于动手、急于先行,遇到困难阻碍仓促应对”的尴尬局面,使每个岗位战位高度契合,攥指为拳,职责“合并”、资源“合流”、行动“合拍”,打造出“精干高效”的优质班组,确保各项生产任务稳步推进。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,班组建设的路还很漫长,而它又是一个动态的过程,其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新,相信“匠心”班将会继续乘风破浪,干出一番天地。(作者:冯立丽   编辑:叶杨)