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韩家湾煤炭公司奏响“百日安全”最强音
发布时间:2020-11-18     作者:艾锋    浏览量:0    分享到:

安全是煤炭企业高质量发展的永恒主题。自“百日安全”活动启动以来,韩家湾煤炭公司以安全专项整治三年行动为抓手。通过强化安全教育、细化责任落实、狠抓隐患排查等措施,培育安全果、敲响安全钟、筑牢安全堤,迸发奋进活力,全力冲刺“稳增长、创一流”全年任务目标。

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多姿多彩的安全教育

在“百日安全”活动期间,韩家湾煤炭公司将安全宣传、警示教育、业务培训等活动纳入全员安全教育的必修课。公司充分利用井口信息站、橱窗板报、区队学习室等宣传阵地,开展一系列安全教育宣传。工业区、生活区到处可见的安全标语和安全理念多姿多彩;矿区广播站开设的“话安全嘱安全”专栏,为安全管理人员搭建了比拼安全管理经验、安全感悟、发展思路的“大舞台”;开展的“安全理念大家谈”活动,让职工在安全理念的感召下话心声、减压力、憧愿景,拉近了心灵之间的距离。

如何使职工真正从思想上、意识上认识到安全的重要性?公司组织全员重点学习了习近平总书记关于安全生产重要论述及陕煤集团安全红线等内容。基层区队积极开展“三违”危害大反思大讨论、“历史上的今天”安全警示教育、“三违”人员上讲台、煤矿三大规程培训考试等工作,让全员从思想和技能上查缺补漏,夯实安全思想根基,筑牢安全生产防线。

多措多举的责任落实

制度引领,为安全管理注入了“强心剂”。公司修订完善了《安全生产责任制管理考核制度》《“四员两长”考核管理办法》,制定下发了《安全红线管理规定》,建立完善了安全责任考核体系。一项项制度的建立,使安全责任的“笼子”越扎越紧,安全管理成效显著。

推行管理干部走巷道、跑岗点、盯重点、查隐患“四步管理法”,形成了安全生产齐心抓、全覆盖的良好局面。严格落实公司领导、区队长24小时带班跟班制度,领导班子成员采取不打招呼、不分时段的形式参加基层区队班前会。同时,在四点和零点班时段,区队党政负责人常参加班前会不断线,做到一班三汇报,形成一级对一级负责的闭环流程。

积极发挥“四员两长”对岗位人员现场检修、爆破、停送电等高风险作业的监督盯防作用,守住了安全“前沿阵地”。基层区队不断撬动经济杠杆,加大班组安全考核奖惩力度。同时,纪委监察室、党群等部门开展不定期作风突查,严查管理人员在岗位不作为、不履职行为,全力为矿井安全高效生产保驾护航。

多点多策的隐患排查

公司以“现场发现问题、现场解决问题”为“硬手腕”,拉网式的监督检查让安全隐患无处遁形。

坚持将专项检查、“零点行动”、动态检查等有机结合,实施公司、科室、区队、班组、岗位“五级排查”工作法。对生产作业区域内“人、机、物、环、管”方面存在的各类问题限期落实整改,确保隐患排查治理不留死角。安全风险隐患大排查大整治、风险隐患‘回头望’、零散工程专审专票专监等活动护航安全生产。揪住“人的不安全行为”的“牛鼻子”,建立了不安全行为台账,执行不安全行为人员上岗回访工作制。

严格制定执行专项安全技术措施,在3403切眼、3404双巷掘进期间,顶板活跃期的专项安全技术措施,实现了施工现场安全可控。针对冬季“三防”管理难点,定期组织开展专项检查,对办公楼、“两堂一舍”、火药库、外租户等重点场所开展拉网式排查,及时消除安全隐患。严格落实零星工程的专审专监及现场管理等工作。一系列举措将事故安全隐患消灭在萌芽状态,奏响“百日安全”活动最强音。(作者:艾锋  编辑:叶杨)